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发表于 2020-5-11 10:47:48 |只看该作者
:lol:lol:lol:lol承包了一天的笑点

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502#
发表于 2020-5-11 10:51:30 |只看该作者
这个有点好笑

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  四级军士长

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503#
发表于 2020-5-11 14:23:10 |只看该作者
h68810115 发表于 2020-5-10 15:27
10.9  诺基亚的七国八制
       诺基亚成为现在的诺基亚,也是新诺基亚,是经过收购摩托罗拉,收购诺西股权 ...

挪鸡鸭容易墨

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504#
发表于 2020-5-11 14:49:58 |只看该作者
写得好!中国是个超大型国家,欧亿3业繁荣发展是必须的,5G基站架上珠峰也并非做秀!目前,国家的航天事业发展迅速,空间站,探测月球,火星,宇宙深空进展神速,十分期待,伴随而来的同样都有欧亿3技术的身影,楼主可以继续延时拓展,把欧亿3技术同样带向星辰大海!

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  新兵

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505#
发表于 2020-5-11 14:50:40 |只看该作者
诺基亚当年何等威风,当初的巨无霸,现在的独木舟

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506#
发表于 2020-5-11 22:08:11 |只看该作者
坛子里对行业历史最为清楚的网友,没有之一!

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507#
发表于 2020-5-14 15:46:07 |只看该作者
因此,个人判断,诺基亚将是4个传统设备商里面最先倒下的,虽然过程和时间会比较长一些。
文中这句话让人百感唏嘘

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2013-3-22
508#
发表于 2020-5-21 23:35:57 |只看该作者
h68810115 发表于 2020-5-10 15:27
10.9  诺基亚的七国八制
       诺基亚成为现在的诺基亚,也是新诺基亚,是经过收购摩托罗拉,收购诺西股权 ...

哈哈哈哈哈哈,前面看的很投入,这里笑了

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509#
发表于 2020-5-28 10:26:30 |只看该作者
mark.

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爱心徽章,06年为希望小学奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,09年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园09年十大网友 爱心徽章,2010年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

510#
发表于 2020-6-1 21:28:28 |只看该作者
本帖最后由 h68810115 于 2020-6-1 21:37 编辑

11  爱立信 -- 欧亿3历史的经历者和创造者

        

       之所以把爱立信放在西方厂商里面最后一个写,是因为爱立信是目前西方厂商里面相对最健康的,在我的概念里面,爱立信是西方厂商里面到目前为止唯一一个基业长青的公司,电信设备行业经历过几次产业的切换,但爱立信每次都能够确保在全球TOP设备供应商之列,从早期的电信运营/设备制造一体,到电话机与自动交换机,再到数字程控交换机,固定网络向移动网络切换,以及在移动网络里的1G到5G的4次切换,而其他设备商很多就在产业切换过程中掉队和消失了。


11.1爱立信的创建和发展

        
       铁匠爱立信
        

       拉什•马格纳斯•爱立信(Lars Magnus Ericsson,后文为了区分爱立信公司和爱立信这个人,爱立信这个人加上先生)1846年5月出生于瑞典与挪威交界的西部一个小农场,在9兄妹中排行第6,家境在19世纪40年代贫穷的瑞典而言不算很差,但也不算很好,因为那个时代的瑞典整体是比较贫穷的,是一个落后的农业国,主要以金属冶炼,铸造业及林业为主,也正处在农业经济逐渐向工业经济转型的过程中。   

01 爱立信先生.jpg

拉什•马格纳斯•爱立信先生(Lars Magnus Ericsson,1846-1926)

        

       在12岁那年,爱立信先生失去父亲,生活的压力迫使爱立信先生开始出去打工寻生活,在14岁那年,爱立信先生开始向一名铁匠拜师学艺,于是爱立信先生从铁匠开始了自己辉煌的职业生涯。随着年龄的增长,爱立信先生越来越觉得自己需要进一步的学习,但对于只有300多万人口的瑞典而言,斯德哥尔摩才是理想的技术学习中心,但当时的爱立信先生并没有足够的钱。

        

       经过几年的积累,1866年,也就是爱立信先生20岁的时候,终于攒够了钱并来到瑞典首都斯德哥尔摩,并成为奥勒(Öllers)公司的学徒。奥勒公司主要是制造并维修电报设备,主要客户包括瑞典国有电报服务商-电报管理局(Telegrafverket),军队及消防队等。奥勒公司的老板奥勒早期是电报管理局的一名员工,后来辞职创业。瑞典政府认为拥有一个家提供电报设备的制造,维修和培训的本国公司是非常重要的,因此为了扶植本国企业,政府对奥勒公司有一定补贴的,而这个补贴就包括政府助学金,支持年轻人到英德等国家学习。

        

       爱立信先生在学徒和工作的同时,在业余时间学习数学,材料技术,工程制图以及英语和法语,因此爱立信得到公司老板的赏识,并由老板推荐成为国家助学金的获得者,由国家资助到工业及技术更发达的欧洲国家游历,工作和学习。

        

       1872年-1875年,爱立信先生在德国和瑞士工作和学习,学习的方向主要是电工方面。在此期间爱立信先生曾经在柏林的西门子及瑞士的一家公司工作。

02 爱立信先生在西门子的设计图纸.jpg

爱立信先生在西门子公司的设计图纸

        

       1876年,爱立信先生结束游历回到瑞典,刚刚年满30岁。

        
       爱立信公司的建立
        

       1876年,爱立信先生返回瑞典之后从奥勒公司离职,与一个叫安德森的同事一起创建了一个机械工厂,取名为LM Ericsson,也就是和爱立信同名,只是前两个名字用字母简写,主要是制造和修理电报,仪器和电器等。


03 爱立信最早的LOGO.jpg

爱立信公司最初的商标

        

       爱立信这个修理铺条件是很简陋的,租借了别人一间房作为场地,主要设备只有一台脚踏式机床,而公司的资金也仅有借来的1000克朗,但不管怎么说,这是爱立信公司的开始。

        

       爱立信公司的第一笔业务是维修用于火警报警的机械报警器,收费2克朗,虽然很小,但爱立信先生很快凭借自己技术能力,精湛的手艺,丰富的经验为爱立信公司赢得了声誉,赢得了不少消防,警察和铁路部门的订单,当然国有电报部门的订单主要还是在奥勒那里。由于电报产品并不是特别复杂,爱立信公司在维修电报的同时,也很快推出了自己的电报机的产品,并随后将产品扩展到铁路系统的自动电报装置及防火电报系统。

        

       业务顺利的发展使得爱立信的工厂规模也快速扩大,并多次搬迁和扩大生产场地。

        
       电话业务的起步
        

       同样是在1876年(爱立信也是1876年建立),大洋彼岸,贝尔先生发明了电话并注册了专利。当时欧洲是世界的中心,贝尔很有预见的在英国,比利时等欧洲主要国家注册了电话的专利,但并不是所有国家,比如在瑞典和德国都没有注册,瑞典因为国家并不大,全国人口也才300多万,而德国估计是因为1871年才刚刚由普鲁士完成统一,估计在经济制度及知识产保护还不太完善,这就分别为爱立信和西门子带来了机会。

在1877年年底,贝尔电话公司已经开始在瑞典斯德哥尔摩的报纸上打广告销售电话,当时还没有电话交换机,电话都是成对出售,主要是家庭之间,工厂之间,或者工厂与家庭之间,而作为新兴业务,电话业务并没有纳入政府管理的范畴。

04 贝尔在斯德哥尔摩的电话广告.jpg

贝尔在斯德哥尔摩报纸上的电话广告

        

       既然有电话机的应用也就会有坏的,于是有人将将坏的电话机送到爱立信这里来维修,于是爱立信先生也早在1877年就接触了电话机,他认为电话业务在未来将拥有无限的前景,于是爱立信先生开始自己研究电话机,并在1878年成功制造出比贝尔电话公司质量更好价格更便宜的电话机。

        

       也正因为贝尔并没有在瑞典注册电话的专利,于是爱立信公司开始销售电话机,在1878年当年,爱立信销售了22对电话,每对电话55克朗,从而正式开始了爱立信的电信设备制造业务,当然,早期就只有电话机。

        

       技术进步

        

       对初期的爱立信来说,并没有雄厚的资本,也不能像贝尔电话公司那样能够从运营中获取相对高的利润及研究开发经费,在有限的资金之下,爱立信还是在产品上不断创新和突破,更可靠并且更便宜,已使得公司在竞争中获得一定的优势。

05 电话机.jpg

早期的木制电话机

06 挂墙式电话机.jpg

挂墙电话机

        

       早期的电话机中,听筒和送话器是分开的,一般是挂墙安装,听筒是通过电线连接到挂墙的电话机,而送话器则是固定的。随着时间的推移,爱立信在电话机上做了更多的创新,最主要的是1884年设计了出了第一个桌面型的电话机,这个电话机最大的好处就是不用安装,但听筒和送话器还是分开的。

07 第一步桌面型电话机.jpg

送话器和听筒分开的第一部桌面型电话机

        

       1892年,爱立信先生更进一步,将听筒和送话器连接在一起,这个就是在英国被成为“Skeleton Type”的电话机,虽然爱立信推出该产品的时候,仅仅给一个375/AC的数字型号。

08 骨架式电话机.jpg

骨架式电话机突破

        

       该型号电话机是当时最热门的电话机,采用裸钢结构,带有两个感应磁铁,巧妙地弯曲并成为支架,采用传统的手摇发电通知总机要通话的方式。电话机上的各个零件表面进行镀镍和上漆处理,并且爱立信先生大胆的用了不同的颜色,使得电话机一改之前采用木质及传统黑色或金属色的设计,整体看上去就显得制作精良。

        

       高30厘米,宽28厘米,深14厘米的电话重5公斤,整部电话成为了紧凑,精细的机械奇迹。通过爱立信的代理网络迅速销售到了全球多个国家,并且在不同的国家也还有一些盗版的产品。直到现在,这个电话机也还是收藏界的大热门,这个图片就是从收藏网站找到的。

        

       当然,并不是说有了高档产品低端产品就不销售了,实际上,挂墙电话机,桌面型电话机以及这种高端的电话机一直到1930年都是在同时销售的,产品的生命周期长达50年。

        

       与此同时,针对这款或这个类型的电话,爱立信还特地申请了注册商标。

09 注册商标.jpg

注册商标

        

       电话机是一个产品方向,另外一个产品方向则是交换机。

        

       随着用户数的增加,都采用单点直接的电话已经不能满足实际的需求,于是最早的电话总机在美国诞生,是采用塞绳互联的方式,这个交换机总机主要靠人工操作,因此容量一般做得不会太大。而爱立信塞绳电话总机是1880年诞生,容量从5线到几百线不等

10 交换机.jpg
人工交换机
        

       这类交换机主要的问题是操作的效率比较低,接线员之间还有干扰,并且不同接线员之间有的时候还要互接,因此一般情况下这类交换机的上限是800条线路,16名接线员。这在当时也基本上能够满足需求。而自动交换机最初的容量反而相对小一些,并且技术复杂度上也相对高,因此爱立信早期的交换机产品最要还是以塞绳总机为主,比如下图是1886年爱立信产品目录中的主力交换机机型,100线售价1000克朗。


14 明码标价交换机.jpg

1886年爱立信产品目录明码标价

        

       但容量的需求是客观存在的,但爱立信暂时没这个技术,于是在1885年,爱立信的主要客户SAT老板赛德格伦,爱立信先生及国家铁路局一个监察员三个人决定去美国贝尔电话公司去参观考察。贝尔电话公司认为SAT和爱立信是自己的竞争对手,自然不会热情接待,当然在政府官员的努力之下,贝尔电话公司还是勉强接待了他们一行,但并未就复试交换机的技术和爱立信做交流。

        

       最终在未经贝尔电话公司高层允许的情况下,他们一行三人直接到了贝尔电话公司的交换机机房,由政府官员和机房负责人搭讪,而赛德格伦和爱立信先生则直接到复式交换机(呼叫分配作用,非后来的自动交换机)后面查看工作原理,估计这个也是欧亿3行业最早的工业间谍吧。

        

       随后,爱立信也逐渐开始掌握了复式交换机的技术,当然,还不是全自动交换机。

        
       国内业务的发展
        

       贝尔电话公司是斯德哥尔摩最早的电话网络建设和运营者,在1880年,由电报局和北电电话公司合作第一个电话网络投入运营,最初只有100名用户,当然还是人工交换机的方式,但价格是很贵的,每个用户的接入费是200克朗。

        

       由于斯德哥尔摩的电话网络是设备与运营一体的贝尔公司经营,因此虽然爱立信已经有了电话总机产品,但并没有任何市场机会,只能在斯德哥尔摩之外寻找机会。1881年,在斯德哥尔摩北面的耶夫勒新成立了一个电话公司,并发出来了电话设备和网络安装的招标。在这个投标中,爱立信给出的设备和工程服务的价格是远远低于贝尔电话公司的,但电话公司并太信任爱立信公司的产品和技术,但经过第三方的测试,爱立信公司的产品并不差于贝尔公司的,于是爱立信中标,这个也是爱立信公司第一份重要的合同。

        

       只要有了实际应用,产品会成熟的快,新客户看到应用的案例也会对爱立信公司更加信任。于是,爱立信的第二份合同来自于挪威的订单,但对爱立信发展更重要的则是和SAT建立了合作关系。

        

       由于贝尔电话公司的接入费和使用费都非常贵,于是经营珠宝和建筑生意的赛德格伦很看好电话业务的发展,认为电话业务能够大幅度提升人们的沟通效率,但贝尔高昂的价格已经大大阻碍了电话的普及,于是他决定成立一个收费比贝尔电话公司更低的电话运营企业,于是1883年,收费更低的斯德哥尔摩通用电话公司SAT成立。

        

       SAT和爱立信公司签署了电话机和交换机的购买协议,仅第一批订单就高达1000部电话机和22部人工交换机,而供货的价格是远远低于贝尔电话公司的。也正是有了相对低的设备,SAT也将接入费降低至100克朗,这个价格只有贝尔电话公司的一半,于是SAT在新用户的发展上很快就超过了贝尔,1883年年底,SAT就已经拥有785名用户,到1886年用户已经超过3000,而贝尔电话公司只有1655名用户。

        

       合作伙伴的快速发展给爱立信带来源源不断的订单,随着SAT扩张,国有的电报局也开始在电话业务快速布局,也把爱立信纳入主要供应商的行列,于是爱立信在电话业务上就开始蓬勃发展,不但是瑞典国内,也包括了国外。

        
       国际业务的发展
        

       爱立信的国际业务主要是采用代理商的模式,首先是通过参加在欧洲,美洲等地举办的国际工业博览会和展览会展示自己的电话机及交换机的产品,结识潜在的客户或者代理商,然后通过代理商在主要目的国家销售自己的产品。等到单个国家的市场到达一定的规模,爱立信就会在当地成立分公司,建立工厂,然后自己销售,当然这样就造成代理商失去了工作,这个是当时爱立信模式存在的主要问题。

        

       在不同国家建立工厂主要是出于经济性考虑,节省了劳动力和运输成本,但也有一些是政治方面的考虑,那个时代自由贸易还不是主流,并且电话网络也是相对核心的产业,各个国家还是希望实现产品方面一定程度的控制。

        

       爱立信首先参与开拓的是俄罗斯的市场,1897年设立的圣彼得堡工厂也是爱立信在瑞典之外的第一个国外工厂,而英国则是19世纪80年代末开始拓展并站稳脚跟,由于英国经济相对发达,人口众多,因此英国很快成为爱立信最大的市场,但在英国,爱立信主要是提供电话机产品,交换机产品主要还是贝尔的设备为主。

        

       当然,也少不了中国这个人口众多的市场。上海的电话业务之前一直掌握在英国东方电话公司手里,因此爱立信从19世纪90年代末开始销售少量的电话机。但1900年,英国东方电话公司的特许经营权到期,一个瑞典商人也获得了特许经营权,于是爱立信就获得了一个全新网络建设的机会,于是爱立信公司的电话销量大增。由于有了品牌,英国东方电话公司也一改之前只用贝尔电话公司产品的习惯,将爱立信产品纳入采购的范围,于是爱立信开始在中国其他地区也开始销售自己的电话机和交换机。

11 中国代表访问瑞典.JPG

1906年中国代表团参观访问爱立信公司总部

        

       总之,到1900年的时候,爱立信的员工数量已经达到1000人,年产电话机5万部,整体销售已经超过400万克朗, 这在当时已经是不小的收入。当时的爱立信已经是一个非常国际化的公司,瑞典之外的收入已经占到了整体收入的95%,其中一半的销售来自于英国。销售的范围则包括欧洲大陆主要国家,中东,非洲,亚洲和美洲等主要区域。

12 爱立信1900年收入.jpg
爱立信1900年左右收入
        
       激流勇退
        

       1896年,爱立信先生决定将爱立信公司改组为股份公司,取名LM爱立信有限公司,资本为100万瑞典克朗,一共设立1000股股份,其中爱立信先生持有900股,联合创业的安德森持有50股,其他的50股以奖金的形式发给其他员工,爱立信先生担任总经理及董事长。

        

       爱立信先生成立股份公司,可能主要目的是为了能够在1900年能够激流勇退,由于业务的快速发展,公司收入和雇员的规模也在增长,爱立信先生已经感觉到了自己有点力不从心,想从爱立信公司中退出,而改组为股份公司之后爱立信实现公开上市,就有了退出途径。现在爱立信官方网站上能够查到从1901年开始的所有年份的财务报告。


13 爱立信年报.jpg

爱立信从1901年起的年报查询

        

       1900年11月,爱立信辞去了公司总经理职务,1901年2月,爱立信又辞去了公司董事长的职务,虽然当时爱立信先生才55岁,正当壮年,但已经有了退意,估计谁也拦不住。1905年,爱立信先生卖掉了所持有的所有爱立信公司的股票,从而实现了彻底的退休。

        

       1926年12月17日,爱立信先生去世,他一生不喜欢有关他的性格的任何直接宣传,也不想被人偶像化。即便如此低调,在1946年纪念爱立信先生诞辰一百周年活动的时候,后人在他墓地立起了一块碑,上面写着“瑞典电话工业证明了他的成功”。


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511#
发表于 2020-6-1 21:29:04 |只看该作者
本帖最后由 h68810115 于 2020-6-1 21:52 编辑

11.2   危机与被俘虏

        
       虽然爱立信最初的20年发展还算比较顺利,但从爱立信先生1900年退出爱立信公司到1960年克吕格危机遗留的股权问题解决也经历了多次发展上面的危机,当然最大的危机还是30年代的克吕格危机及遗留的股权问题。

        
       自动交换机的危机与解决
        
       在19世纪末20世纪初,虽然欧洲还是当时的世界中心,但在电话业务上,AT&T及在欧洲的比利时贝尔则是当仁不让的王者。在交换机产品中曾经提到过,在1891年第一个步进制自动交换机的专利已经授予,当然实用化还更晚一点。作为技术实力还不是很强的爱立信自然是没这个技术的,因此爱立信的产品主要还是人工交换机为主,容量的大一点交换局则采用呼叫分配系统,这样也可以建设几千门的交换局点。
        
       在1901年,自动交换机在欧洲开始商用,并且步进制交换机专利持有人史瑞乔自动电话公司将该专利授权给了德国西门子,西门子在原专利的基础上做了改进,提高了可靠性,并1909年推出了自己的自动交换机产品。
        
       爱立信尝试向西门子申请授权,但双方提出的要求差异太大,并没有谈拢。于是爱立信从1913年开始决定自己研发自动交换机,当然并不是爱立信自己研发,而是参与到了国有运营商Televerket(原电报局改名)组织的选型和招标,并要求不同的供应商沿着3个不同的技术方向。
        
       在Televerket工作多年并对自动交换机有比较深入的研究的主管Axel Hultman以私人身份与爱立信签署合作协议,双方在Hultman思路的基础上合作研发自动交换机,并以Hultman名义申请专利的,但爱立信可以有偿使用这个专利,根据自动交换机的销量付专利使用费,并且该型号的交换机在瑞典只能卖给Televerket,而不允许卖给SAT,也就是Televerket的竞争对手。
        
       Televerket组织的这次研发实际上奠定了爱立信从1920年到1970差不多50年的交换机产品的基础。首先是爱立信和Hultman合作开发出了500线的转盘型直接接线的自动交换机,核心的交换原理是区别于西门子和史瑞乔公司按10进制级联的步进制的,虽然也是归属于步进制一类的。当时的欧洲已经比较注重专利的保护,因此核心部件上的差异就非常关键。
        
       最终在1921年Televerket选择爱立信的500交换机系统作为自动交换机的型号,这意味着爱立信的自动交换机商用有了保证。1923年,第一个500型自动交换机在瑞典北部投入商用,随后在斯德哥尔摩投入商用,从而开始了步进制自动交换机长达40多年销售历程。            
01 旋转式步进制.JPG
        
       爱立信500交换机的核心工作部件在另外一个方向上,同样是Televerket员工,贝图兰德辞职创建了贝图兰德自动电话公司,摒弃了传统核心部件接线和选线的思路,而是采用记发器控制一个全连接的接线器的方式,用继电器实现线路的通断和连接,这就是纵横制的原理。当然,当时的核心部件还不是很成熟,容量还做不大。在做了最初的模型产品之后,爱立信收购了贝图兰德自动电话公司,而贝图兰德则回到了Televerket。虽然爱立信并没有立即生产纵横制交换机产品,但纵横制自动交换机的主要专利及产品原型是已经在后备产品之中了的。
        
       在1923年爱立信自动交换机产品出来之前,其他主要的电信设备商都已经有了相对完备的自动交换机产品,因此在大城市,爱立信的人工交换机产品逐渐失去了市场,只能在容量要求不大的中小城市销售人工交换机。因此自动交换机产品研发成功不但解决了爱立信自动交换机的产品危机,并且还建立了相对完整的技术力量和研发体系。
02 爱立信旋转交换机.JPG
        
       500型交换机从1923年开始,到1931年,爱立信交付了超过100台自动交换机,总线路达到了35万线,在当时电话成本还是很高的,普及率也不高的情况下,已经是一个不错的成绩。之后销售额持续增长,哪怕50年代开始大规模销售纵横制自动交换机,爱立信的步进制交换机仍然是有部分销售。到1974年,该型号交换机差多还有480万线在运行。
        
       三角关系
        
       瑞典早期并没有完整的电话业务运营的规划,因此各个的电话网络资本来源复杂,也造成了一定的混乱。既有国有电信管理局(最初叫电报管理局Telegrafverket,后改为电信管理局Televerket)建设的电话网络,也有因为看到贝尔高价而投资电话业务的SAT,当然也有贝尔的合资公司,而这些公司除了贝尔外,很多都是爱立信的客户,因此爱立信最初的10多年在业务发展上非常顺利。
        
       但随着1888年国有的电报局提出统一规划电话网络并开始建设全国的长途网络,建立起类似AT&T垄断长途的格局,电话局将电话业务独立发展,并从19世纪90年代开始,在自己的工厂拥有了部分电信设备维修和制造的能力,并从1893年开始自行制造电话机,于是爱立信的收入受到极大的影响。再加上90年后期爱立信先生和SAT老板因未知原因的关系闹僵,SAT也开始自行制造电话机,相当于在瑞典,电话机制造就形成了三足鼎立之势。
03 明线时代SAT交换塔.JPG
明线时代的SAT交换塔
        
       当然爱立信也只是受到了影响,毕竟爱立信早就开始了国际市场的拓展。
        
       随着爱立信先生的退休,爱立信公司和SAT的关系又开始缓和,双方又开始合作开拓国际市场,因为爱立信在不少国家,比如墨西哥获得了电话的特许经营权,而爱立信比较强的是设备和电话制造,而运营方面则主要是借助SAT。除了第一个拥有特许经营权的墨西哥在外,爱立信还获得了其他几个国家的特许经营权,而大多数国家则是以独资或合资公司生产电话和系统设备,以便节约成本及满足各国的要求。
        
       1918年,SAT和爱立信公司合并成新的LM 爱立信公司,虽然名字还是叫爱立信,但实际上SAT的3430万克朗占比是多于原爱立信股东的2720万克朗的,合并的同时,SAT还将在斯德哥尔摩的电话网络卖给了Televerket,这就形成了SAT与爱立信共同拓展海外,而两者合并之后新爱立信由于和Televerket不是竞争对手了,于是爱立信又成了Televerket的电话和设备供应商,形成了三方共赢的局面。
        
       但也是这次的合并为后面30年代克吕格危机危机埋下了巨大的隐患,但这个隐患是10多年之后才开始露出水面,焦点则是爱立信公司的控制权。
        
       克吕格危机
        
       爱立信的克吕格危机是瑞典工业史上最具戏剧化的一次危机,在大萧条之后发生,不但给爱立信带来了几乎长达10年的经济上的危机,还给爱立信带来30年竞争对手是自己最大股东的戏剧性结构,直到1960年才通过谈判解决。毕竟看到的是中文资料,这节对事件过程细节描述不一定准确,但大体时间顺序和过程应该是准确的。
        
       在1918年爱立信和SAT合并时,必然涉及到两个方面,人事安排和股权安排。
        
       在人事上,爱立信的总经理亨明•约翰逊和SAT总经理戈特利布•皮尔茨担任合并之后爱立信的联合总经理,也都是董事会成员。约翰逊曾经在SAT工作5年,1898年加入爱立信并在1909年原总裁车祸去世之后担任总经理的,代表的是爱立信的股东利益,而皮尔茨则是代表的原SAT的股东利益,在担任联合总经理的同时也担任CTO的角色。
        
       本来也没啥事,但经营向好的爱立信连续迎来了3个既贪婪又极具野心并且能量巨大的人物。
        
       第一个是温克兰茨,温克兰茨原来也是SAT公司的高层管理者,因此在合并之初也是新爱立信公司的董事会成员,但他的追求并不仅仅是一个董事会成员,他的野心是掌握爱立信的绝对权利。但是SAT原股东掌握新爱立信公司的股票分为几个实体持有的,SAT创始人的夫人个人及其掌握的一个教育基金会,大概占新爱立信的20%左右股份,另外就是原SAT的退休基金及清算中的SAT,持股大概10%多一点。温克兰茨取得了两个利益方四个实体的信任,由他来代表他们行使投票权,于是温克兰茨就成为了新爱立信公司的董事会常务成员。
        
       由于爱立信在俄罗斯的业务规模占比比较大,在10月革命发生之后,俄罗斯的新政权没收了爱立信在俄罗斯的业务,于是爱立信从1920年开始利润大幅度下降,分红大幅度降低,并持续了好几年。多年的分红降低使得创始人夫人及基金会在爱立信扩股过程中购买新股票的银行贷款出现了还款困难,于是1925年,温克兰茨出手了,以100万克朗成立了一个资本公司,并收购了创始人夫人及基金会的股份。但这100万克朗有一半是来自于伊瓦尔•克吕格,一个躲在螳螂之后的黄雀,虽然潜伏了5年才出手,在此之前温克兰茨享有资本公司持有爱立信股份的所有投票权。
        
       于是,掌握最多股份的温克兰茨开始调整了管理层,将自己任命为唯一的总裁,两个联合总裁一个去意大利开拓市场,一个降为董事会成员兼CTO。在温克兰茨的经营之下,爱立信产品开始快速扩张,甚至在英国还收购了一家自动赛马赌金计算设备,当然收入也开始开始快速增长,总之一片欣欣向荣的景象,除了躲在后面的黄雀。
        
       “火柴大王” -- 黄雀克吕格
        
       克吕格(Ivar Kreuger 1880-1932)是瑞典著名的“火柴大王”,金融家,他原来是一个成功的建筑承包商,并在1913年成立了一个火柴公司。在第一次世界大战期间,在他的建议之下,将瑞典国内的火柴公司合并,成立了瑞典火柴公司,并开始在全球快速发展。而发展的方式也比较独特,通过包括贷款给政府等一系列手段获得一个国家火柴的独家生产和销售权。在20年代后期,他控制了全球50%以上的火柴贸易(也有75%一说),因此被成为“火柴大王”,当然也是主要的金融投机商。
04 克吕格.jpg
克吕格

        
       从1925年借钱给温克兰茨开始,克吕格就开始通过各种途径秘密收购爱立信的股份,包括公开市场上的股份,以及爱立信扩大股份发行的只有0.001投票权的B股(原来的股份是A股,每股有1股的投票权),但爱立信公司的所有管理层都不知道,除了温克兰茨知道克吕格持有自己的资本公司一半的股份。
        
       经过5年的蛰伏,到1930年6月,克吕格开始出手,开始公开自己的股权并要求权力,7月向温克兰茨摊牌,温克兰茨答应出售自己投资公司的股份。到1930年年底,克吕格持有爱立信公司80万A股的57万股,120万B股的82万,是一个绝对控股的优势。
        
       于是,克吕格掌握了爱立信公司,并调整了董事会,但这才是危机的开始,掌权之后的克吕格开始从爱立信抽取资金,并让爱立信为他的公司做更多的担保以获得更多的资金,这就给爱立信公司埋下了巨大的隐患,于是黄雀就碰上了狐狸。
        
       “ITT老狐狸”贝恩
        
       在ITT章节已经介绍过ITT的创始人贝恩,一个1920才创建ITT并迅速将业务扩张到主要国家的资本高手,擅长的也是从政府手里获得独家电话经营权,并在1925年利用反垄断的机会收购了AT&T在美加之外的国际业务。
        
       贝恩从1925年开始就计划收购爱立信的公司,因为当时ITT主要的收入是以电话运营为主,而爱立信在制造电信设备的同时也在多个国家拥有电话运营权。ITT,西门子和爱立信曾经坐在一起商量过划分全球主要国家的电话运营权,但几方的利益相差太远并没谈拢,于是贝恩开始寻求收购爱立信。
06贝恩.jpg
克吕格危机中的狐狸--- ITT 贝恩
      
       然而,在温克兰茨掌权的时候并没有理会贝恩的收购请求,克吕格在1930年掌权之后也没有理会贝恩的收购请求,但克吕格并没有贝恩谈崩,而是一直保持着联系。克吕格对爱立信并没有感情,爱立信只是他资本版图中的一个棋子,1929年的大萧条导致全球化倒退,电信业务也深受影响,克吕格自己公司的资金出现了一些问题,于是1931年开始,克吕格开始正式和贝恩谈判出售爱立信并很快达成了协议,克吕格以1100万美元及60万股ITT股票(10%左右)的价格向ITT出售爱立信41万股A股及60万股B股,差不多爱立信已经发行股票的一半,而这个交易爱立信董事会则是一无所知,而出售原因则是克吕格自身的财务危机。
        
       交割发现的危机
        
       收购只是双方报价协商的结果,但ITT也会审核爱立信的资产和资金的状况。ITT人员审计之后发现爱立信的资产被严重夸大了,账面现金不足,账面的资金并不足以支撑1932年的运作,银行负债在1931年增加一倍,而应收款同样大幅度增加,而最大的欠款人则是克吕格的K&T控股公司。很明显,克吕格夸大了爱立信的资产。
        
       但这还不是危机的全部,为爱立信融资的银行也已经察觉到了爱立信的债务危机,因此多家银行开始和克吕格沟通,计划收紧爱立信的贷款,虽然并不是立即中断,但信贷的规模肯定不会再进一步扩大。
        
       在深入了解状况之后,ITT在1932年2月如实的通知克吕格,收购交易无法继续,只能取消交易,要求克吕格退回所支付的1100万美元及利息。但克吕格及他的K&T根本无法还出已经支付的1100万美元,于是克吕格危机全面爆发。
        
       除了ITT解约危机之外,克吕格及K&T在银行的信誉一落千丈,于是K&T就向财政部的一位副部长求助,称如果得到不到帮助,K&T将破产,虽然最开始银行拒绝帮助K&T,但最终在首相的帮助之下获得了银行的继续支持,而帮助原因是阻止ITT取消收购协议。
        
       最终,克吕格在1932年3月初与ITT达成一致协议,同意撤销收购协议,并在1932年9月1之前偿还1100万美元及利息,而ITT在此之前继续保留爱立信股票作为抵押,直到克吕格完成还款。
        
       达成协议后不到一周,克吕格开枪自杀。在遗书中,克吕格写到“我弄出了这样一大摊糟糕的事情,我相信,对于每一位牵扯进来的人来说,这将是最满意的解决办法”。
07 1930S.JPG

爱立信30年代电话机

        
       法律的困境
        
       除了资金的危机之外,两者收购协议上还在存在法律的漏洞,这也使得收购危机在克吕格自杀之后更难以解决。
        
       在那个时代的瑞典,法律上规定禁止不动产的产权非瑞典化,外国人持有任何公司的股权都不能超过20%,而爱立信的公司章程里面也因为法律遵从规定了外国公民或公司持有表决权的股份不允许超过20%。
        
       虽然达成协议之时双方都清楚这个规定,但双方是通过将爱立信股份暂时登记在K&T公司名下,而K&T按照ITT的意愿行使表决权来规避这个法律及公司章程。这在一切顺利的时候可能无大碍,但危机爆发及克吕格自杀之后,交易方案及路径已经大白于天下,就成为了后面问题解决留下了巨大的障碍。

        
       临时解决方案
        
       本来克吕格自杀之后很可能导致K&T公司及爱立信的破产,但作为瑞典排名靠前的工业企业,瑞典政府不可能坐视不管。于是,在政府的介入之下,爱立信成立了一个包括银行,ITT在内的债权人及瓦伦堡家族成员的调查委员会,目的是解决爱立信的收购危机。
        
       已经上了克吕格当的ITT以及无辜的爱立信经过9个月的谈判,在确定爱立信无法还出1100万美元的现实条件之下,最终达成了一个双方都能够勉强接受的妥协的协议,在这个过程中,瓦伦堡家族的代表功不可没:
  • ITT放弃1100万美元的欠款;
  • ITT获得了15万股A股及45万股B股(合计19%的表决权);
  • ITT的其他25万股A股卖给包括瓦伦堡家族在内瑞典银行,以符合法律要求;
  • 爱立信公司公司章程及瑞典法律提升20%比例限制至35%,修改之后,ITT将自己持有B股转换为A股,整体投票权不超过35%。当然瑞典国王也很快修改了法律文件。

        
       这个协议核心是通过B转A扩大了A股股数,ITT减持,银行接手,既使得ITT丧失了绝对控股权,也使得银行购买的是拥有投票权的A股,掌握更多的话语权。
08 瓦伦堡家族Grand_hotell_Saltsjbaden.jpg
19世纪90年代由Wallenberg家族建造的Grand Hotel Saltsjöbaden宫殿式酒店
        
       这是爱立信的一个阶段性胜利,既保证了爱立信一定的独立性,又不用还ITT的巨额欠款,当然,爱立信还是ITT手里的俘虏,贝恩还是拥有35%爱立信投票权,但在具体的管理上,ITT已经没有了绝对话语权。



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发表于 2020-6-1 21:29:28 |只看该作者
本帖最后由 h68810115 于 2020-6-1 21:58 编辑

11.3  产品演进与重获自由

      
       克吕格危机本质上是众多资本投机导致失败的一个普通案例,但危机爆发和1929年大萧条多少有一点关系,大萧条不但使得爱立信自身的经营变差,也使得克吕格及K&T公司资金出现了断裂,不停从爱立信抽取资金,最终才有了带有一定欺诈性的出售协议。
      
       多元化生存的30年代
      

       在大萧条及克吕格危机之后,虽然电信产业仍然有一定的销售,但整个市场萎缩得厉害,已经不足以养活整个爱立信。1920年全球有2000万电话用户,到1930年增加到3500万,但从1930年到1940年的10年间,全球仅增加了700万电话用户,里面很大一部分还是爱立信没有什么存在感的美国市场,而1930年到1933年,全球更是减少到了只有2300万电话用户。雪上加霜的是,很多政府开始重视电话业务,将电话网络收为国有,比如苏联,这使得当时以电话制造和运营并重爱立信更加困难。再加上克吕格留下的资金大窟窿,为了生存,爱立信在裁员降薪的同时,也曾在30年代生产过很多非电信产品以养活自己。

      

       在那时,爱立信为了保证工厂运转,用自己的设备生产一切可以生产的东西,大部分是自己设计的,也有小部分是为其他公司加工的。比如爱立信就曾经加工过煎锅,虽然前100个因为设计和加工原因退了货,但最终爱立信还是交付了1万个煎锅。除了煎锅之外,爱立信还生产过行军床,安全剃刀零件及其他厨房用品。

      

       在自己设计的产品上,最有意思的是电力牛围栏,最初在爱立信母公司生产,爱立信电信业务好转之后就将相关业务转移到了新成立的子公司Ermex并在20世纪60年代出售。

           

01 电力牛围栏.JPG

电围栏

      

       在电围栏之外,最具特色的则是光电防盗警报器,并且是一个非常现代化的产品,一个小光源将一束光线投射到一个感光器件上,感光器件又连接到电源电路上,只要光线被挡住,系统立即发出报警。这个系统最大的特点是对监测人员要求并不高,维护也方便,使用维护成本极低,能够用在银行,博物馆,或开阔地面的私人住宅等。

      

       当然报警产品并不是单独一款,而是全系列的产品,下图是摘自推于爱立信30年代产品目录。

02  报警产品.jpg
      

       除了报警产品之外,爱立信也曾经生产过计时及控制系列产品,电表以及收银机。

03 计时及电表.JPG


      
       电信产品的扩展
      
       除了主要的电话机及交换机之外,爱立信在电信领域也跟随者业界需求及技术的进步而不断推出新产品。
      

       传输网络:首先是在传输网络上的介入。由于数字化之前的长途电话是直接传输电流的,这就意味着传输一段距离之后电流衰减得会影响话音直至听不见,因此需要在长途电话线上每隔一段距离就要使用一个放大器,爱立信从1928年开始生产这种放大器,并持续取得技术的进步和市场成功,直到这个市场因为传输网络有了新技术而淘汰。

      

       从20年代开始,一根电话线传输多路话音的载波技术开始逐渐成熟,并最终在30年代开始进入商用,而爱立信同样也是首批尝试的公司之一,早在1924年已经有初步的产品问世,同样也是在30年代开始成熟。1938年爱立信已经能够在海底电缆上提供16路通道的传输系统,虽然不是最顶尖的,但在当时也算是属于比较好的。

      

       用户交换机:实际上最早的交换机其实都是用户交换机,只是后来公共电话网络里面的交换机容量越来越大,可靠性要求越来越高,交换机就自然的演进到了公网局用交换机。在局用交换机诞生之后,对应的用户交换机就出现了,在容量和可靠性要求上低一些。

      

       用户交换机最初都是以人工交换机为主,后来随着交换机的技术进步,也有了自动交换,爱立信也是在20年代就推出了自己的从几十门到几百门的自动用户交换机。在30年代中期,爱立信推出了小巧的“XY接线器”的平板式步进制用户交换机使得自己在用户交换机产品处于第一集团领先地位。

      

       除了主要的电信产品之外,爱立信还曾经开发过电信周边的产品,比如英国子公司销售的矿山救援电话系统,广播机,以及作为电子产品重要部件电子管。

      
       30年自由之路
      

       虽然在1932年达成了一致的协议,但这是一个很奇怪的状态,作为以电信设备制造业为主的爱立信,最大的竞争对手ITT是自己的最大的股东,拥有35%的股票投票权,从1933年开始ITT在爱立信董事会中有包括贝恩在内3个成员。ITT虽然不是绝对的话语权,但在爱立信的事务上还是有比较大的影响力,这样的股权结构和董事会首先面临的问题就是,爱立信如何保持独立?

      

       ITT提出了自己的诉求,以放弃北欧市场为条件,要求爱立信放弃英国和法国的市场,最好也放弃墨西哥和阿根廷的市场,这样就能够实现贝恩所期望的,ITT,西门子和爱立信瓜分美国加拿大之外的电信市场,当然这里包括电信运营和设备制造。

      

       这对爱立信来说无疑是属于釜底抽薪,相当于放弃了销售收入最大的市场,如果当时答应了这个条件,估计欧亿3行业后面也没爱立信什么事了。这个时候一个对爱立信至关重要的人出现了,那就是小马库斯•瓦伦堡(Marcus  Wallenberg),在初步协议达成之后负责和ITT进行斡旋谈判。

04 60年代Marcus.jpg

60年代的Marcus Wallenberg (1899-1982)

      

       小马库斯•瓦伦堡是瑞典200年传奇的瓦伦堡家族的第三代。在瑞典,瓦伦堡家族的势力无人能及,其家族旗下的银瑞达投资现在掌握着电力设备巨头ABB、世界第三大制药Astra Zeneca、北欧航空集团SAS、家电巨头伊莱克斯(Electrolux)、斯德哥尔摩期权交易所(OMX)、重型汽车公司Scania、轴承制造巨头SKF、爱立信(Ericsson)、萨博(SAAB)、瑞典北欧斯安银行(SEB)、沃尔沃等欧洲大名鼎鼎的企业,还控制了大量未上市公司并涉足私募股权投资等领域。从水手出生的第一代1846年创业算起,已经延续了200多年。

      

       小马库斯坦率的告诉贝恩,如果爱立信答应ITT的条件,那么爱立信就失去了所有的赌注。虽然贝恩是拥有35%投票权的最大单一股东,但剩下的投票权都在瑞典人手里,因此小马库斯代表的瑞典资本还是比较有话语权的。加上当时爱立信更棘手的是债务危机和经营上的危机,贝恩倒也没有步步紧逼,毕竟爱立信倒闭对他自己也是一个巨大的损失。

      

       小马库斯从1933年开始担任爱立信副总裁,利用自己长袖善舞的优势,再加上自己家族背后银行的支持,逐步解决了法国,阿根廷,芬兰,英国等各个国家子公司的债务,再利用ITT是爱立信大股东的优势,缓和了爱立信与ITT的竞争关系,与各银行谈判延迟偿还贷款。在多管齐下的各种努力之下,爱立信终于在1935年获得了相对稳定的局势,1937年,大萧条之后经济开始强劲复苏,爱立信的经营也随之大幅度改善。到1939年年底,爱立信只剩下1200万克朗的债务,并从1941年开始恢复中断了10年的股东分红。

      

       公司经营恢复了,自然就会面临内部股权的斗争,并且是最直接的斗争,最终的结果是,在1946年-1949年期间,爱立信通过股东投票,内部制度等手段,将ITT的3个股东代表赶出了爱立信董事会,于是,又形成了另外一个奇怪的状态:爱立信最大单一股东在董事会里面没有任何代表,ITT在爱立信的发展和经营上也不能施加任何影响,当然该分红的还是继续分红。

      

       这种状态又延续了差不多10年,随着贝恩去世,吉宁掌控ITT,小马库斯又迎来一个比贝恩更难缠的谈判对象。随着吉宁掌控的ITT在50年代后期快速多元化,所需要的资金也越来越大,小马库斯提出由瓦伦堡家族收购ITT所持有的股份,但吉宁想将爱立信的股份以更高的价格出售给美国的投资者,或者是欧洲的飞利浦或西门子。在这种情况下,小马库斯宣布,爱立信董事会将不会给任何接手ITT股份的外国投资者留位置,这就意味着ITT只能将所持的股份卖给瑞典境内的投资者。

      

       也许是被逼无奈,也许是为了获得更多的扩张资金,爱立信终于和ITT达成新的协议,以2270万美元的价格将股份出售给瑞典境内的投资者,当然瓦伦堡家族也是之一,该交易在1960年2月完成。

      

       从1931年到1960年,差多不30年的时间,爱立信名义上最大股东一直是ITT,但ITT并没有发挥自己的影响力,在最初的10年里面也没有得到投资收益,当然爱立信经营好转之后投资收益还是有保证的,最终2200万美元出手价格相比最初的1100万美元购买价格也只涨了一倍,30年的时间也算不上多,但如果考虑到最初是上当了,最后能够拿到这个价格,也不算差,反正也没办法真正控制爱立信。

      
       纵横制交换机的诞生
      
       纵横制的理论和方向实际上在20世纪20年代Televerket组织自动交换机研发的时候就已经提出来了,只是因为主导选择的技术团队认为纵横制还不太成熟,因此就选择了旋转式的步进制。但步进制最大的问题是可靠性,以及在大容量情况下的经济性不够,特别是在城市里单个电话局越来越大情况下,而这个问题在美国市场尤其突出。
      

       虽然在局用交换机上并没有用纵横制交换机,但业界并没有忘记纵横制的专利,而是将纵横制首先用在小容量的用户交换机及农村的局用交换机。AT&T在步进制达到极限之后也计划再开发新的交换机系统,于是派了研发代表团访问了瑞典和Televerket(纵横制技术掌握在Televerket手里)并购买了一些纵横制交换机。

      

       AT&T获得纵横制交换机之后,就在沿着这个方向继续研究和开发,并在1938年商用了第一个大容量的纵横制交换机,并命名为“1号纵横制”。而此时的爱立信,还是以步进制为主,并没有纵横制的交换机产品。

      

       在二战期间,欧洲在电信产品上进步不大,几乎所有有实力的公司都介入了军工产品的生产,不管是愿意还是不愿意。爱立信在二战在结束之前并没有自己的纵横制交换机产品,但随着战后经济的发展,大容量低成本的交换机需求是显而易见的,于是爱立信在纵横制交换机上开始发力。

首先是在理论上,爱立信的专家通过对AT&T公司的考察和学习,发现AT&T对交换局容量需求及纵横系统容量是通过估算得到的,但在不同的场景下也会有些偏差,这个是建立在丹麦学者爱尔兰(Agner Krarup Erlang,1878-1929,现在话务量的单位就是爱尔兰)经典话务理论基础上的,虽然之后在参数使用和方法上有所改进,但一直还是估算。

      

       爱立信的专家在1950年发表了《连接系统中拥塞的研究》的论文,提出了高精度精算话务容纳量的方法,很快得到了国际上的认可,并成为了国际通用的方法。这不但解决了实际建设中交换机容量的计算需求,还解决了纵横制交换机中心交换系统容量精确计算问题,也是后续无阻塞程控交换机的中心交换网板容量设计的理论基础。

05 纵横制交换机核心交换部件.jpg

纵横制交换机核心交换部件

      

       在产品上,爱立信最早是在小容量的用户交换机和农村交换机上与掌握纵横制技术的Televerket合作,而真正的大容量的纵横制交换机是1948年才研发成功,第一个商用纵横制交换机的局点是在芬兰赫尔辛基,在随后的50年代,爱立信全系列交换机都换成纵横制的设计,完成对步进制交换机的替换,并开始真正的全球化的经营和拓展。

06 制造车间.jpg

制造车间

      
       50年经营的跨越
      

       爱立信虽然建立的时间比较长,产品也相对比较广泛,但电信产业真正开始从富豪阶层向大众普及还是二战之后,全球主要的电信市场是美国,电信运营市场规模要比设备销售高很多,因此爱立信在二战之前的销售金额并不高。

      

       再加上爱立信在纵横制交换机产品上市之前的技术实力并不是很强,爱立信在步进制交换机,纵横制交换机的研制上都需要瑞典电信管理局的协助,但爱立信完成了纵横制交换机产品研发和上市之后,销售收入的快速增长带来了自身实力快速提升,研发能力也大幅度提升。

07 40年收入增长.jpg

爱立信40年收入变化

      

       从上图中可以看出,到1950年,爱立信的收入基本上还是在千万级别,但50年之后,爱立信收入从50年6000多万克朗快速增长,到56年就已经达到了7亿瑞典克朗。这中间可能会有币值的变化(二战之前大多数货币是金本位的,二战之后大多数货币基本上与黄金脱钩了),但主要还是爱立信业务快速增长。

08 1960年爱立信收入占比.jpg

1960年爱立信收入分布

      

       爱立信最初的收入增长主要还是来自于欧洲,这个和当时的全球化不还太成熟及电信产品相对简单,大国都有自己的设备制造商相关。1960年,爱立信差不多有2/3的收入是来自于欧洲,美洲30%不到,而亚洲非洲澳洲的收入占比只有6%,基本可以忽略。

      

       爱立信50年代之后的快速发展和瑞典整个国家经济快速腾飞也是同步和相辅相成的。瑞典的经济也是从20世纪中叶开始飞速发展,迅速成为一个工业发达的资本主义国家,从20世纪70年代开始,瑞典又实施了新的产业调整战略,进一步加大科研的力度和投入,积极发展现代高新技术产业,这对爱立信的发展也起到了很好的助力作用。

      
       业务聚焦与剥离
      
       虽然爱立信的主业是电信设备,但战后也曾经在各个领域做过多元化产品,当然最主要的产品还是和欧亿3有一定的相关,或者说,就是大欧亿3领域,在各行业细分的欧亿3产品,不是电信运营设备。
      

       爱立信控制之下的瑞典无线电公司在30年代末就设计出了无线收音机,二战之后又开发出了电视机,到50年代后期,瑞典无线电公司每周已经能够销售1000台电视机,虽然这个销量和主流品牌还有很大差距。也正是因为发展并不是很好,爱立信意识到消费品的品牌壁垒相对比较高,于是就将无线的主要技术力量转向了电信行业,并在1964年将无线电广播用户和电视机业务出售。

      

       爱立信在1944年已经开发出了第一代警察移动无线系统,虽然初期的产品又大又沉,但在瑞典国内还是占据了主要的市场,比如警察和消防队,并在50年代建立了一张覆盖瑞典全国的供其他公众机构使用的移动无线系统。这个是爱立信后期无线欧亿3系统产品基础。

      

       爱立信先生曾经做过铁路电报仪器的修理工,因此铁路系统中用到的设备一直是爱立信公司主要业务之一,包括铁路信号箱,铁路信号系统,行车指挥调度系统,集中调度系统,道路交欧亿3号系统,虽然业务保持的时间比较长,但销售规模一直不是很大(相对铁路系统其他竞争对手和爱立信自己其他的业务都要小很多),最终信号系统在1989年卖给了挪威的一家公司。

      

       其他的零散业务,包括安全和时间控制产品,消防及自动报警产品,计时产品,生产控制产品电表,测量仪器等业务也在60年代-80年代出售。

      

       另外一大块业务就是国防军工产品,主要是以雷达为主,也是和无线技术相关,雷达相关的业务以及少量卫星的业务在80,90年代都卖给了瑞典军工企业萨博SAAB。


09 爱立信军工雷达.jpg

爱立信军工产品

      

       总之,经过克吕格危机,爱立信最初的几年非常困难,直到二战开始,爱立信转而生产了部分军工产品,首先解决了自己的生存问题,再经过50年代交换机产品的更新换代,实现了从千万级收入向几十亿级收入的跨越,主营业务的快速增长,使得爱立信逐渐收缩了曾经很宽广的产品线,逐渐聚焦于电信产品,随后通过数字程控交换机及移动业务两个产品和产业切换的机遇实现了全球化顶级公司的第二个跨越。



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发表于 2020-6-2 12:01:48 |只看该作者
h68810115 发表于 2018-4-12 08:23
2   数字程控交换机的产业变迁          程控交换机从1965AT&T(朗讯)用独立元器件设计的程控空分交换机开始 ...

说明一下:
1、福州F-150系统是1979年开始引进,当时富士通仅仅做出了F-150的总体设计。以最低价格(297美元/线.最高的是飞利浦PRX,680美元/线;AT&T只愿意整机出口1AESS)、邀请中方人员共同开发等条件,于1980年获得合同。国内邮电部1所、10所、北邮、南邮、电信科学研究院(现信通院)等单位组织专家、学者以及研究生赴日参与系统软硬件研制工作。其中原合同中10000用户线/500路端长市合一交换机因软件开发难度大,日方愿意免费分拆为两个独立系统。福州局作为中国第一个全数字程控交换局和富士通第一个商用实验局,从1981年6月设备到货安装,7月份开始调试,期间发生无数次全局性问题,小故障更是家常便饭,日方组织人力物力一一解决,最终克服种种困难,于1982年11月底开通。本人父亲当时再南邮攻读研究生,全程参与了该项目。后来这个项目成为富士通和邮电部的典范工程,香港和新加坡此后引进了大量F-150设备。FETEX-150大量软硬件技术更迭和发展,基本上都在福州和新加坡电话网上进行商用实验。F-150最大的缺陷在于软件系统。因为软件限制,F-150知道TDM设备全面退网都没有达到标称的240000用户/60000线、24000爱尔兰以及1100KBHCA的性能数据,只能达到40%左右。
2、NEC的NEAX61因其CPU处理能力严重不足,没能进入当时的中国市场,后期NEC公司进行了大幅度的硬件升级,并以更低的价格(87美元/线,1989年)、更多的出国培训考察指标,一度占领了国内数字交换系统市场份额的头牌,达到13%
3、中国在公网使用的的进口固网局用程控交换机实际上是9国10制,除了传统的7国8制外,还有1988年在广东高明县邮电局引进的Nokia DX200/210,长市合一488线;1992年大连瓦房店市局引进的意达泰尔Linea UT-100,第一期6000线,第二期10000线。Nokia DX200在1986年最先进入大庆油田专网和大秦铁路大同地区网,并在辽河油田、胜利油田、银川和青岛铁路分局使用,自1994年,进入中国邮电GSM网。而意达泰尔Linea UT-100在1994年进入沈阳、兰州、哈尔滨、呼和浩特等4个铁路局,共引进10万线,是铁道部程控交换机引进项目中最大的一个。在1995年,Linea UT-100进入海南和湖北GSM网,本人在武汉参与该机7号信令有效性和兼容性测试。除此以外,在专网使用的大型局用交换机还有英国GPT的X系统,在广铁集团,郑州、西安、武汉以及北京铁路局使用。铁道部还引进德国飞利浦技术生产了TSS中等容量局用交换机,但生产线刚装好,仅仅进口散件组装了5W门,德菲就破产了。后来跟上海贝尔合资成立北京贝尔,转产S1240,专供铁路及部分专网市场。
3、爱立信在1923年生产的500点自动选线器在芬兰开通后,当年在上海开通了第一个大容量的自动局,容量3000门。
4、ITT(就是1985年和上海合资的比利时贝尔)于1926年进入中国市场,为当时的英商上海电话公司提供7A1型旋转制交换机,与史端桥和西门子步进制不同的是采用了记发器,通过间接控制实现了迂回路由和汇接功能。最后一台7A1型旋转制交换机于1989年6月3日在上海退役,服役63年。

点评

bobo90421  5、国产“巨大中华”中只有HJD04是真正的自主知识产权,其他或多或少引进或参考国外技术。大唐SP30是引进美国技术,再加上10所自有的DS-30技术基础而研制的;ZTE的ZXJ10总体架构是于意达泰尔合作交流后的结果,Linea  详情 回复 发表于 2020-6-2 14:19
h68810115  厉害  详情 回复 发表于 2020-6-2 13:03
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514#
发表于 2020-6-2 13:03:47 |只看该作者
bobo90421 发表于 2020-6-2 12:01
说明一下:
1、福州F-150系统是1979年开始引进,当时富士通仅仅做出了F-150的总体设计。以最低价格(297 ...

厉害

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515#
发表于 2020-6-2 14:19:41 |只看该作者
bobo90421 发表于 2020-6-2 12:01
说明一下:
1、福州F-150系统是1979年开始引进,当时富士通仅仅做出了F-150的总体设计。以最低价格(297 ...

5、国产“巨大中华”中只有HJD04是真正的自主知识产权,其他或多或少引进或参考国外技术。大唐SP30是引进美国技术,再加上10所自有的DS-30技术基础而研制的;ZTE的ZXJ10总体架构是于意达泰尔合作交流后的结果,Linea UT-100是当时世界仅有的两种全分散系统,另一种就是S1240.与S1240以功能区分的全分散不同,UT-100是以容量划分的,ZXJ10继承了这个结构。C&C08的总体架构借鉴了5ESS,但跟5ESS以UNIX工作站、C语言编程的软件系统不同的是,C&C08是以WinNT为基础架构,所以初期版本的C&C08性能也是一言难尽。潍坊华光JSN-1是引进三星TDX的技术。
6、中兴的早期产品ZXJ2000曾经在中国农村电话网中市场占有率超过20%。

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h68810115  不太清楚5ESS的操作系统,但C%C08以WinNT为架构应该是不对的。  详情 回复 发表于 2020-6-3 09:16

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516#
发表于 2020-6-3 09:16:03 |只看该作者
本帖最后由 h68810115 于 2020-6-3 09:18 编辑
bobo90421 发表于 2020-6-2 14:19
5、国产“巨大中华”中只有HJD04是真正的自主知识产权,其他或多或少引进或参考国外技术。大唐SP30是引进 ...

不太清楚5ESS的操作系统,但C%C08以WinNT为架构应该是不对的,08机主机是实时操作系统,后台是BAM后来用了Windows,但93,94年的时候,Widows还没怎么普及,WidowNT是更后面的事情了。后台的重要性比前台差远了,不能代表08机。

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发表于 2020-6-11 16:08:14 |只看该作者
顶楼主,干货很多啊

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